国网福建电力将全面推进五位一体深化应用 [复制链接]

国福建电力将全面推进“五位一体”深化应用

3月25日，国福建省电力有限公司组织人资部、调控中心等专业部门和福建水口发电集团公司召开五位一体研讨会，研究探讨顶层设计未涵盖的水电业务，如何以补充流程、制度、标准、考核指标等形式纳入五位一体， 实现五位一体业务全面覆盖。

2015年，国福建电力全面推进五位一体持续完善与深化应用工作，以流程全环节贯通、全业务覆盖、信息化和制度固化为主线，持续完善五位一体；以培训宣贯、案例共享和流程监控为手段，推进深化应用；以五位一体管理办法和信息平台为手段，实现常态管理，促进机制不断完善，进一步提升公司精益管理水平。

国福建电力将从稳固基础、持续完善、深化创新等三个阶段，推进五位一体的深化应用。

在稳固基础阶段，国福建电力进一步完善五位一体建设，完成五位一体信息平台部署、典型岗位与实际岗位的匹配、实际岗位查询功能的调试；修改完善系统数据，梳理完善典型岗位基本职责，实现五位一体业务全面覆盖，提高建设质量；并将分层分级开展五位一体通用知识、五位一体专业管理、五位一体落地执行等方面的培训，推进深化应用。

在持续完善阶段，国福建电力将对五位一体建设中的薄弱环节进行深化提高，构建作业流程体系，研究基于五位一体顶层设计成果的作业流程细化方案，实现作业流程与五位一体流程的对接，促进业务在班组层面的末端融合；应用五位一体平台导出岗位作业手册，实现班组岗位工作标准化；建立作业流程和五位一体流程的协同方式，保持作业流程的动态更新与发布。

同时，该公司开展流程监测模型设计，重点强化流程执行效率、合规性的监测，促进专业横向协同，提升业务运营的效率效益和管理水平；强化制度设计精益化，将五位一体融入制度制订的全过程，在制度发布前，借助五位一体平台，检查管理制度是否存在重复、冲突、缺失等问题，模拟管理要求是否能够落实到基层、落实到岗位、贯穿到一线，确保制度制订后能够落地、可操作性强。

在深化创新阶段，国福建电力主要对五位一体落地实用化方面进行创新，确保形成高质量、高层次的研究成果。该公司将应用公司岗位价值评估模型，对五位一体流程中的每一项工作任务进行评价，形成岗位价值评价结果，并将开发岗位价值评估程序，固化岗位价值评估模型和评价方法， 实现岗位价值评估自动计算；强化绩效考核应用，借助五位一体平台，优化管理人员目标任务制考核、一线岗位工作积分制考核，实现更科学的考核机制，提升班组员工考核的针对性及积分项目设计的科学性。

为了高效地推进五位一体建设工作，国福建电力成立五位一体建设领导小组、工作小组、业务小组，完善组织体系，明确职责分工；建立月报制度，每月汇总收集工作进展情况、存在问题和工作亮点，督导各项工作有效推进，促进五位一体落地实用化。